Gestão de Projecto e Orçamentação › 47120

código no paco
47120
área científica
Gestão
créditos
4
escolaridade
ensino teórico (T) - 1 hora/semana
ensino teórico-prático (TP) - 1 hora/semana
idioma(s) de lecionação
a inserir brevemente
objectivos

A disciplina de Orçamentação e Gestão de Projectos tem como objectivos fundamentais apresentar o conjunto de metodologias de estruturação e análise de informação correntes na concepção e gestão de projectos, assim como das principais técnicas e instrumentos utilizados em cada uma das suas etapas. A disciplina prevê ainda alguma operacionalização das principais técnicas apresentadas e a orientação dos alunos para práticas e fontes conducentes a actualizações contínuas neste domínio.

competências

Pretende-se que os destinatários apreendam e dominem os conceitos, metodologias e técnicas de gestão de projectos que lhes permitam a intervenção, utilizando as boas práticas, no planeamento, na gestão e no controlo da execução de projectos.

conteúdos

1. Introdução e Conceitos Fundamentais

1.1. Definição de Projecto

1.2. A gestão por projectos

1.3. Etapas do ciclo de vida de um projecto

2. Fase de concepção de projectos     

2.1. Identificação de oportunidades e estudos prévios     

2.2. Preparação e formulação     

2.3. Avaliação e decisão

3. Fases de implementação e gestão de projectos     

3.1. Planeamento e implementação de projectos

3.1.1. Método de Gantt

3.1.2. Rede de PERT

3.1.3. Técnica CPM     

3.2. Execução, controle e acompanhamentode projectos     

3.3. Fase de conclusão de projectos

4. Aspectos organizacionais e competências críticas na gestão de projectos     

4.1. O gestor, a equipa de projecto e os diferentes stakeholders de um projecto

4.2. Aspectos organizacionais de gestão ao longo do ciclo de vida de um projecto

avaliação

Discreta (trabalho de grupo, com apresentação oral e exame)

ou final (exame).

requisitos

Não foram considerados quaisquer requisitos devido ao facto de os alunos não terem formação base em Gestão.

metodologia
Exposição da matéria em aulas teóricas, seguida de pequenos exemplos práticos. Aulas teórico-práticas com exercícios mais desenvolvidos.
Os conhecimentos ministrados nas aulas deverão ser complementados com a consulta de bibliografia.
bibliografia base
DUNCAN, William R. 2013. A Guide to the Project Management, Body of Knowledge, 5ª Ed., Project Management Institute, Philadelphia. MIGUEL, António. 2013.Gestão Moderna de Projetos, Melhores Técnicas e Práticas, 7ª d. FCA – Editora de Informática, Lisboa. ROLDÃO, Vítor Sequeira 2016, Gestão de Projetos. Abordagem Instrumental ao Planeamento, Organização e Controlo, 5ª edição, Ed. Monitor, Lisboa.
bibliografia recomendada

BARROS, Carlos (1994), “Gestão de Projectos”, Edições Sílabo.
BRAND, Jaime Pereña (1992), “Direcção e Gestão de Projectos”, Lidel Edições Técnicas.
CHASE, R. B., AQUILANO, N. J. e JACOBS, F. R., (1998), “Production and Operations Management: Manufacturing and Services”, McGraw-Hill
CHASE, R. B., AQUILANO, N. J., “Gestão da Produção e das Operações – Perspectiva do Ciclo de Vida”, Ed. Monitor.
COURTOIS, A., PILLET, M., MARTIN, C., (1997), “Gestão da Produção”, 4ª Ed., Lidel – Edições Técnicas

DUNCAN, William R. 2013. A Guide to the Project Management, Body of Knowledge, 5ª Ed., Project Management Institute, Philadelphia.
MARQUES, Albertino (1998), “Concepção e Análise de Projectos de Investimento”, Edições Sílabo.
MARQUES, Ana Paula, “Gestão da Produção – Diagnóstico, Planeamento e Controlo”, Texto Editora – 4ª Edição

MENTEL; MEREDITH; SHAFFER, SUTTON (2011). Project Management: A Managerial Approach, 8ª Ed., John Wiley & Sons.

MIGUEL, António. 2013.Gestão Moderna de Projetos, Melhores Técnicas e Práticas, 7ª d. FCA – Editora de Informática, Lisboa.

ROLDÃO, Vítor Sequeira 2016, Gestão de Projetos. Abordagem Instrumental ao Planeamento, Organização e Controlo, 5ª edição,Ed. Monitor, Lisboa.

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