Gestão de Projectos e Empreendedorismo › 47121

código no paco
47121
área científica
Gestão
créditos
8
escolaridade
ensino teórico-prático (TP) - 2 horas/semana
ensino prático e laboratorial (PL) - 2 horas/semana
idioma(s) de lecionação
Português, Inglês
objectivos
Promover o reconhecimento da importância crescente da gestão de projectos e suas múltiplas dimensões e saberes;

- Proporcionar conhecimentos, métodos e técnicas de análise, planeamento, gestão, avaliação, implementação e controlo de projectos;

- Reforçar no estudante o espírito empreendedor e a capacidade de modelizar actividades por projectos.

competências

- Compreensão básica de gestão de projectos: os estudantes adquirirão conhecimento da terminologia e conceitos básicos de gestão de projectos e sobre os fundamentos em que se suporta esta área da gestão;

- Competências de comunicação: os estudantes deverão ser capazes de produzir comunicação de qualidade profissional, escrita e oral, relacionada com a preparação, apresentação e negociação de projectos;

- Capacidades analíticas: os estudantes reforçarão capacidades analíticas de modo a resolver problemas relacionados com gestão de projectos, nomeadamente problemas de calendarização, afectação de recursos e optimização;

- Capacidades de reflexão e crítica: os estudantes demonstrarão capacidades de pensamento crítico analisando problemas de planeamento, gestão e controlo de projectos, na formulação de conclusões válidas baseadas na sua análise;

- Utilização das tecnologias de informação e comunicações: uso de tecnologias da informação e comunicações para a formulação de análise de viabilidade de projectos, para o seu planeamento e em situações de gestão de projectos em regime colaborativo;

- Trabalho de equipa: os estudantes desenvolverão capacidade de relacionamento interpessoal e de trabalho em equipa/grupo para actuar e resolver problemas no âmbito da gestão de projectos;

- Capacidade empreendedora, de liderança e de negociação: os estudantes estarão sensibilizados para o empreendedorismo e adquirirão competências para dar suporte a iniciativas (projectos) empresariais, assim como competências de liderança de projectos e de equipas e capacidades de negociação.

conteúdos

1. Contexto e Conceitos da Gestão de Projectos

1.1   Caracterização da decisão de investimento

1.2   Definição de projecto

1.3   Tipologia dos projectos

1.4   Os diferentes interessados no Projecto

1.5   Influências Organizacionais: sistemas organizacionais; cultura e estilo da organização; estrutura organizacional

1.6   As competências chave do(a) gestor(a) de projectos: liderança; comunicação; negociação; resolução de problemas; influência na organização

1.7   As Fases do Projecto e o Ciclo de Vida do Projecto: características e exemplos

1.8   Os Processos da Gestão de Projectos: os processos e os projectos; grupos de processos; interacções de processos

1.9   Objectivos e gestão de projectos

1.10  O contexto estratégico da gestão de projectos

2. Preparação de um Projecto

2.1   Detecção de oportunidades de investimento. Estudos de oportunidade. Estudos de pré-viabilidade e de viabilidade

2.2   Estudos de produto e de mercado

2.3   Estudos técnicos: engenharia, arquitectura, localização, tecnologia

2.4   Identificação dos recursos necessários (financeiros, físicos, qualificações e competências)

2.5   Análise económica de um projecto: fundamentos, estrutura, avaliação

2.6   Decisão. Negociação e contratualização.

3. Planeamento, Execução e Controlo do Projecto

3.1   Critérios de gestão de projectos: as variáveis tempo, custo e resultados

3.2   Planeamento: métodos e programação de actividades - definição, calendarização sequencial e estimação da duração das actividades; redes; desenvolvimento e controlo da calendarização

3.3   Planeamento e controlo dos custos

3.4   Modelos de organização em fase de implementação: estruturas organizacionais; a gestão de recursos humanos na gestão de projectos

3.5   O controle da qualidade do projecto

3.6   A gestão de risco do projecto

3.7   Aplicações de gestão de projectos: características e critérios de selecção

3.8   Planeamento e controlo da execução de projectos com Microsoft Project. Outras aplicações computacionais de planeamento e gestão de projectos (dotProject/outros)

avaliação

A – REGIME DE AVALIAÇÃO DISCRETA

Em regime de avaliação discreta, os alunos deverão realizar os seguintes elementos de avaliação:

 

1) Teste final (prova individual) (60%)

2) Trabalho de grupo: plano de negócio (40%)

A classificação final será obtida por arredondamento da média ponderada das classificações parciais de 1) e 2).

 

B - EXAME

Os alunos que optarem por Exame deverão realizar uma prova escrita única.

 

C - RECURSO

Os alunos que optarem por Recurso deverão realizar uma prova escrita única.

requisitos

Conhecimentos básicos de probabilidade e estatística;

Domínio de aplicações informáticas comuns (eg., Word, Excel).

metodologia
A unidade curricular contará com aulas colectivas, de natureza teórico-prática e prática (horas de contacto com docente). No âmbito destas sessões, os estudantes serão formados e treinados com técnicas e aplicações informáticas de suporte ao planeamento e gestão de projectos. O trabalho autónomo dos estudantes prevê estudo e realização de exercícios propostos pelo docente, case studies e um trabalho para avaliação
bibliografia base
A Guide to the Project Management Body of KnowledgeDUNCAN, William R.2000
bibliografia recomendada

DUNCAN, William R.

A Guide to the Project Management Body of Knowledge

5ª Ed., Project Management Institute, 2013

 

LEWIS, James P.

Fundamentals of Project Management

1ª Ed., American Management Association, 1995

 

MAGANO, José, SANTOS, MárioJ.

Gestão Integrada de projectos – Tópicos - Slides de suporte às aulas

1995-2013 

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